设计配合情况Р是否有足够专业人员常驻现场,设总和副设总在现场工作时间是否满足要求。Р是否及时进行设计技术交底,及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。Р设计变更是否及时、准确,是否能现场出图。Р月度工作报告是否在每月25日前报业主。Р在保证工程安全的前提下,是否尽量对工程优化设计,节省工程投资,促进工程施工进度。Р业主指定的设计配合工作和其它事项的落实情况。Р质量管理情况Р是否配合监理单位及时监督工程施工质量。Р是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。Р是否及时现场检查发现质量问题,及时报告业主,并提出合理的处理建议。Р无因勘测设计错误造成工程质量缺陷。Р是否参加工程质量事故的调查和事故处理,并积极提出处理意见。Р安全文明施工管理配合情况Р是否协助处理现场出现的工程施工安全问题,做出分析,并积极提出处理建议。Р是否有较完善的管理体系和制度,并严格贯彻执行。Р考核采用打分制,总分100分,评定分为四个等级,得分>90分(含90分)评定为优秀;得分在90分和85分之间(含85分)评定为良好;得分在85分和80分之间(含80分)评定为合格;得分在80分以下评定为不合格。Р考核周期:以月度考评为基础,辅以年度综合考评。Р考核方式Р月度考评逐月分别对上述内容的17个单项进行评定打分,再累计总分。Р年度考评在次年的元月份中下旬进行。Р考核实行事故一票否决制,出现一次设计质量或安全事故,当月相应的质量分或安全文明分即予全扣。Р考核方法:由设计单位根据合同和相关规程规范要求制定考核表,确定年度考核目标,在年初与设计单位签定年度赶工措施费考核协议。Р考核程序Р月度考核:设计单位株溪口水电站项目部根据《月度考评表》进行自评,并于次月2日前报送株溪口水电站项目部。由项目部及时组织有关人员一起进行考核,经项目部经理批准后将考核结果通报设计单位总部及资江公司。
全文预览