的顺利进行提供有力支持。5、监督控制:由拓展部负责,定期对甲方进行业主服务满意度调查,了解设计质量,服务质量,随时改进项目组设计工作,并且通过甲方、公司各专业总工,施工图审查等部门的调查意见,对项目设计进行综合评分,将设计质量好坏直接与奖金挂钩。建筑设计各阶段质量控制详细流程如下:方案设计阶段初步设计输入评审阶段报建方案方案原创单位由所长、所总建、所总工、设计负责人进行策划组建项目组检查方案内容与建设方研究设计负责人主持工作计划各专业深化方案,做出调整建议初步设计方案输入评审、同时研究、讨论技术委员会辅助评建设方完成输入方案初步设计阶段1、外单位所做方案,与建设方约定公司对报建内容不负责时,直接协助报建。同时,对重大问题发函给甲方,有回复后,再协助报建2、外单位所做方案,按建设方要求对报建内容负责任时,纳入公司定稿方案阶段进行管理。确定项目的重要程度研究项目的时间要求研究方案的特点确定项目人员(本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定)由设计负责人向各工种发送报建文件,并向原设计单位、建设方案索取方案阶段技术资料全面校对、核对各项目经济指标校对结构与建筑的关系校对平、立、剖面图方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项,由设计负责人与原创单位联系,了解设计意图。进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式指出方案中未完善的地方,并提出修改意见。对通过的外单位报建方案,对照“外单位报建方案意见备忘录”。仍有意见时,应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”,正式备案。提出需建设方明确的地方,并有自己的意见供建设方参考,提交技术措施书。提出所需的设计基础资料(填写设计任务书)初步商定各阶段完成时间(设计负责人主持,方案责任人协助)各专负责人协助交所长确认由设计负责人发起、组织,审定人主持评审,方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加,落实方案深入责任人和参加人员。?
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