调查,了解设计质量,服务质量,随时改进项目组设计工作,并且通过甲方、公司各专业总工,施工图审查等部门的调查意见,对项目设计进行综合评分,将设计质量好坏直接与奖金挂钩。建筑设计各阶段质量控制详细流程如下:Р方案设计阶段Р 初步设计输入评审阶段Р报建方案Р方案原创单位Р由所长、所总建、所总工、设计负责人进行Р策划Р组建项目组Р检查方案内容Р与建设方研究Р设计负责人Р主持工作计划Р各专业深化方案,做出Р调整建议Р初步设计方案输入Р评审、同时研究、讨论Р技术委员会辅助评Р建设方Р完成输入方案Р初步设计阶段Р1、外单位所做方案,与建设方约定公司对报建内容不负责时,直接协助报建。同时,对重大问题发函给甲方,有回复后,再协助报建Р2、外单位所做方案,按建设方要求对报建内容负责任时,纳入公司定稿方案阶段进行管理。Р确定项目的重要程度Р研究项目的时间要求Р研究方案的特点Р确定项目人员(本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定)Р由设计负责人向各工种发送报建文件,并向原设计单位、建设方案索取方案阶段技术资料Р全面校对、核对各项目经济指标Р校对结构与建筑的关系Р校对平、立、剖面图Р方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项,由设计负责人与原创单位联系,了解设计意图。Р进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式Р指出方案中未完善的地方,并提出修改意见。对通过的外单位报建方案,对照“外单位报建方案意见备忘录”。仍有意见时,应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”,正式备案。Р提出需建设方明确的地方,并有自己的意见供建设方参考,提交技术措施书。Р提出所需的设计基础资料(填写设计任务书)Р初步商定各阶段完成时间(设计负责人主持,方案责任人协助)Р各专负责人协助Р交所长确认Р由设计负责人发起、组织,审定人主持评审,方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加,落实方案深入责任人和参加人员。Р?
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