自我发展的空间。三、为教师提供一切提高专业能力的条件。四、建立科学、合理的考核机制。五、大幅度加大财力投入,提高专业化优质教师的待遇。Р18、如何加强教师队伍管理?Р 答:一、师德建设是提高教师队伍质量的前提;二、精研业务是提高教师队伍质量的关键;三、建立激励机制是提高教师队伍质量的保证。Р19、如何抓好学校教学管理?Р答:一、确定正确的教学观,把教学工作放在首位。二、制订、实施教学常规规章制度,建立良好的教学秩序。三、建设一支高素质的教师队伍。四、要充分调动教师和学生的积极性。五、身临其境,深入教学第一线。Р20、校长如何找准工作的着力点?Р 答:一、制订长远规划。二、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。三、提升办学理念。四、融洽师生感情。五、提高教师素质。Р21、安排教师工作应遵循哪些原则?Р 答:一、学校整体工作安排原则。二、知人善任用其所长原则。三、用人不疑敢于放权原则。四指导性原则。五、激励表扬原则。Р22、校长的主要职责是什么?Р答:一、对学校的办学指导思想进行管理。二、抓好教师队伍建设,依靠教职工办学。三、全面主持学校工作。四、促进学校教育、家庭教育、社会教育的相互配合。Р23、如何依法管理、使用好学校的经费?Р答:严格学校财务管理,确保学校经贯合理、合法、高效的运作。学校管理中,财务管理是一个十分敏感的问题,不能在财务管理中出漏洞。要加强对学校财特管理的监督与指导,对学校财务要采取定期和不定期限的自检自查,做到财务公开、透明,要开源节流,管好用好学校的公用经费,把学校每一分钱都用在刀任上,让大家一起监督学校的财务管理工作,坚决杜绝腐败现象,切实维护学校、教师、学生的经济权利。Р24、如何做到廉洁治校与廉洁从教?Р答:一、加强学习,提高认识,从思想上增强廉洁自律的意识。二、加强自我约束,保持廉洁自律。三、加强管理,做到廉洁治校。四、加可监督,保障廉洁治校。
全文预览
