通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。研发中心管理费用:办公场地租金、水电费、出差费、邮寄费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、测试、认证、打样、物耗、等费用。储备中心管理费用:5.1人力行政管理费用:办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、认证、等费用。5.2财务管理费用:办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、广告费、办公用品、人工成本、税费、利息、等费用。六、盈利分配1、公司:提取部门结余部分的40%。2、部门:享受部门结余部分的60%。3、当月亏损额计入下月业绩,进行业绩累计。4、独立核算绩效数据按月结算。5、结余发放:部门结余只发放当月的50%,余款年底发放。当月没有结余的可以申请预支。6、部门收益计算公式:部门收益=(部门管理总费用-运营成本)*60%八、管理原则1、人事管理:部门可以自主招聘,自主招聘必须通过公司领导复试。也可以由公司委派。2、各部门必须遵守公司各项管理制度。3、财务对资金风险承担全部责任。对销售行为必须做出正确的风险评估和汇报、审批程序,确保公司资金安全。4、物控对库存风险承担全部责任。部门必须对库存进行优化,慎重采购日常非易销货物,杜绝货物严重折损乃至报废。5、货物采购由部门提出申请,交公司领导审核后由采购部安排统一采购,仓库登记入库,部门领取计入费用成本。6、货物、办公设备、工具等物品,发生遗失事故,由部门负责;发生损坏事故,由部门按损坏程度或修理成本进行赔偿。九、独立核算的实施从2015年11月1日起开始实施,公司将对各中心及事业部开始采取独立核算管理模式,试行期暂定为2个月。试行期满后依据部门实际运营状况,再作细节调整。责任人(签字):单位(盖章):领导签字:日期:年月日日期:年月日
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