室建设;4、门诊与ICU的病床隔帘;5、重点部门安装监控(财务科、新生儿室、仓库、病(档)案室、手术室以及外环境等);6、采购120救护车除颤仪1台;7、肠道门诊、发热门诊的改造;8、配备门诊便民自助查询、打印、缴费服务设备和放射胶片打印设备等。八月要推进和完成的主要有:1、产房、新生儿室的院感流程改造;Р2、供应室无菌物品下送车消毒池(与公安局协调房屋);3、病理科、PCR和HIV实验室;4、重点部位配备UPS电源(手术室和重症监护室等)。相关项目由分管领导负责(操作上应分为规划设计和执行实施两个方面),XXXX负责总督导落实。Р五、统一推进、督导、考核、奖惩。三甲领导小组每月上旬做好顶层设计,确定当月创建工作重点,三甲办具体负责推进领导小组安排的工作任务。月底,由三甲领导小组指导三甲办和内审专家组进行一次评估性的督导考核。为了使推进、督导、考核有力度,三甲领导小组在5月底要制定出三甲创建一系列奖惩办法,以政策、条例的形式向全院公布,根据进度和考核结果逐步实施。Р六、统一资料管理。各科室的资料统一由创建联络员收集整理,上交创甲办各创建小组组长,汇总审核后交创建办再审,最后交创建领导小组审核定稿后装订成册,备查。Р七、统一时间节点。Р1、“三甲”创建总体分为两个阶段,2017年为大创建、大建设、大改进年,2018年为达标验收年,同时继续进行建设创建改进。Р2、2017年分为两个阶段,1-6月底为第一阶段,落实一系列软中之软的阶段性创建任务,迎接区级专家组初评、附二院专家团队入驻指导以及湖北民大医院再次全面评估。7-12月底为第二阶段,11月组织内部评审专家组进行全面评估,12月迎接市级专家组初评。Р3、2017年5-6月,落实“七统一”;固化已推进的条款(手卫生正确性与依从性、危急值报告、病案首页门诊电子处方、医患沟通等);推动正在路上未完成的条款;新增核心条款的全面推进。
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