。4.2.5做好各类原材料的检测工作。4.2.6做好前期各类工序的逐级技术交底工作。第三节材料准备中标后10天内,向业主提交总量材料清单,便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。根据工程所需材料的种类,在公司合格材料供应商名册中进行选拔,以确定有关供应商。各类工程用料及各类施工用材,按计划落实,根据进度需要量分期分批组织进场,有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。第四节机具准备按机具准备计划及格工程进度的需要,将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。机具准备计划详见第五章内容(5.7主要施工机具选择及进场计划)。第五节劳动力准备根据本工程的特点,公司先行对各专业作业队进行筛选审查,确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。第六节阶段施工计划在各阶段性工程开始前7天内,项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划,并提交给驻地监理工程师审批。阶段施工计划包括:(1)进度计划(2)施工方案(3)劳动力安排和设备使用计划(4)材料采购计划(5)要求业主的付款计划(6)请求业主配合的相关工作及要求。第五章施工部署本工程为办公楼综合性装饰工程,共有一个标段。其中包含二个办公楼和一个院内场地,工程量主要集中在办公楼1—5层。主要分项工程共有10项,需在施工中穿插搭接,施工中为兼顾建设单位的办公,应错开楼层和步行梯组织施工。经公司研究和综合分析施工条件,制订如下施工部署措施:第一节项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部,委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。本工程项目机构及职能分配如下表:项目部组织机构图项目经理技术负责人生产负责人施质资综材安工检料合料全员员员员员员各作业队第二节主要施工管理人员表主要施工管理人员表姓名性别职务从业年限职称资质
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