一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施, 经总工程师审批后,整个项目统一遵照实施,严禁各行其事。 3) 各专业间必须事先相互核对图纸, 交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件, 确认无误后方能组织实施。 4) 按照“施工进度计划”, 认真编制班组施工作业计划, 明确各班组每天的施工任务, 保证各班组的施工有序进行,以保证施工进度,避免施工中的盲目性。 5) 工序间的交接: 按规定的验收程序确认上道工序合格后, 由分管技术人员书面通知主管人员安排下道工序作业。 6) 各工序交叉穿插作业频繁的部位, 必须事先安排周密, 必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 7 )合理规划场区,明确材料堆放和加工场地,禁止乱堆乱放,并由专职人员负责监督管理。 8) 对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题, 由项目经理部及时组织召开协调会议,明确解决方案并确定责任人给予落实。 4.6 与周边环境的协调 1 )加强与行管部门联系,及时完善各种施工必备手续,保证施工顺利进行。 2) 做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况, 加强文明施工管理工作, 定期对周边居民进行走访,并与机场、交管、治安等部门联系,通报情况,征求意见,掌握动态,解决一些合理要求,从而取得他们的谅解、协助和支持。各分部分项工程完整的施工方案 1 、施工技术准备 1) 会同甲方、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核, 以此确定本装饰工程的楼地面标高基准点,以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2 )施工人员认真阅读所有设计图纸,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师研究商定,以书面形式增减或变更通知书,呈业主或建筑设计师认可后实施。 3) 在工程进入连续施工阶段时, 拟定每周召集一次各工种施工协调会议, 用以解决上一周的问
全文预览