因为在11:00工人开始上班,而且此时并没有卡车等待。而每小时的烘干能力是10.66>10(每小时湿果卡车数量),所以不会有卡车等待费用。也没有加班费用的产生Р?Р④干果比例为55%,湿果比例为45%(干果825个,湿果675个)Р每小时烘干的数量(卡车数量来计) 600÷75=8辆Р每小时湿果的卡车数量:675÷75=9辆Р湿贮藏室3200÷75=42.66辆,也就是42辆后湿贮藏室贮藏满,卡车需要等待。Р因为42÷9=4。66,也就是在从开始工作后的4.66个小时(也就是11多点),贮藏室才会堆满。根据同样的方法可以算出等待的卡车数量为8辆,卡车等待成本为360,加班费用成本:1*18.75*38=712.5Р增加一台烘干机之后Р每小时烘干的数量(卡车数量来计) 800÷75=10.66辆Р因为在11:00工人开始上班,而且此时并没有卡车等待。而每小时的烘干能力是10.66>9(每小时湿果卡车数量),所以不会有卡车等待费用。也没有加班费用的产生РQ3:解释卡车为什么要等那么长时间。Р 按题设70%的湿果来算,烘干是造成红酸果无法及时处理的瓶颈,以及工人上班的时间安排不合理,造成了卡车等待的问题:Р 首先将第一批卸货的湿红酸果装进贮存箱里,其他在卡车上要等待贮存箱里的红酸果进入下一工序后才能卸货;湿果运来的速度为12600(18000*70%)/12=1050桶/小时,换算为1050÷75=14辆,每小时烘干的能力为600桶(600÷75=8辆)。可以看出,每小时的烘干能力远远小于湿果运来的速度。同时由于工人安排在11:00工作,而储藏室在10:00就已经储藏满了,所以工人的工作时间最少要提前一个小时。Р补充问题三Р每小时湿果数量:1050÷75=14辆Р每小时烘干的能力:600÷75=8辆Р湿贮藏室3200÷75=42.66辆,也就是42辆后湿贮藏室贮藏满,卡车需要等待
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