要更多深入基层开展网点调研,要更多时间了解基层存在问题(从所负责的个人业务、办公室和工会角度包括个人业务发展中出现的困难、网点配套硬件设施是否齐全、后勤保障是否到位以及员工的生活困难),在与支行党委和相关部室充分沟通的基础上能解决的及时给予解决,暂时难以解决的通过相关渠道逐级反映积极争取解决;二是要经常性以员工访谈或召开座谈会的形式加强与网点负责人及员工的沟通;三是还要注意更多关心员工业余文化生活,充分发挥工会组织的作用,多举办一些羽毛球、乒乓球等体育活动,多举办一些瑜伽、野外拓展等健身活动,多举办一些读书、插花等文娱活动,为员工之间加强沟通、增进交流创造条件。对于求真务实,比照自身,一是还存在对于部分业务指标完成只求量不重质的现象,例如电子银行和信用卡等个人类指标完成率还较理想但是激活使用率较低未能真正为我行带来收益,今后要努力做到各项业务指标稳扎稳打,保持良性、稳定、持续增长;二是对于个人条线业务自律监管工作关注度不高,在分行的内控检查中离行式atm机具管理、电子银行业务受理等环节还曾多次被指出存在一些问题,今后要严格执行各项规定,杜绝此类问题发生。对于艰苦奋斗,比照自身,还要更多关注日常办公用品使用中以及后勤保障费用使用中时时不忘勤俭节约,而对于办公用品的购置与更新以及宣传礼品的采购更是要以满足一线网点为主,确保费用的使用“业务为先”的原则。对于批评和自我批评,着重从自我批评入手,比照自身,自身所负责的个人条线主体业务储蓄、个贷及理财产品销售等指标完成情况还很不理想(虽然个贷及理财产品销售基本完成全年任务但是在分行排名却较为靠后),在年度最后一段时间一方面自身不能有畏难情绪,要坚持以饱满工作热情带领大家打好攻坚战,同时为明年业务发展做好相关项目储备;另一方面要注意捕捉有效市场信息,不断丰富拓展业务的招法,在业务营销与推进中敢于开拓创新,多用新思路、新办法推动业务发展。
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