统一领导下,既分工负责又要相互协作,高效优质完成本标段工程项目,施工高峰时期,不足劳动力从当地进行补充。Р3.2.2 本工程项目组织机构与人员配备见下页《项目组织机构图》Р项目组织机构图Р项目经理Р项目技术负责人Р质检工程师Р综合办公室Р主任:Р秘书:Р资料员:Р劳资员:Р经营核算部:Р组长:Р预算:Р财务:Р工程管理部:Р组长:Р材料员:Р安全员:Р机管员:Р技术质量部:Р组长:Р施工员:Р质量员:Р试验员:Р统计员:Р道路施工队Р水电施工队Р3.2.3 工程管理制度Р 本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手,总结以往的成功管理经验,本工程将实施以下规章制度:Р(1)项目经理部现场值班制度Р(2)每周生产例会制度Р(3)项目目标任务分解管理制度Р(4)图纸会审、技术交底制度Р(5)质量、安全预控制度Р(6)质量“三检”制度Р(7)定期或不定期安全生产检查制度Р(8)机械班前检查与停用保养制度Р(9)特殊工种持证上岗制度Р(10)成本控制制度Р(11)执行监理工程师或业主指令制度Р 施工总体安排Р 本标段控制工期的工程为路基和排水工程,其中排水施工为路基施工的关键工序,尤其是沟槽全部人工开挖,地下管线不熟悉,在施工中尽可能地安排边挖边做井和埋管的工作,组织相关部门协助指明地下管网后再开挖。如果开挖过程出现破坏后配合相关部门尽快恢复。这个环节是确保工期的重点环节。Р 在确保工期的前提下,狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排,在保证重点工程的同时兼顾其它工程,使本标段工程施工合理有序,做到均衡生产。Р3.3.1 进场前先发出施工公告,协调好周边群众的关系,宣传该工程带来的后期效益。确保顺利开工,杜绝中途出现阻工、扰工现象。Р3.3.2 进场后先打围,规划好施工地段,预留好行人和非机动车的通道。做好安全防护和安全标示,场内布置合理、安全、便于施工。
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