统筹计划和监督控制,时刻会同甲方和监理单位,加强对现场各专业队伍的管理和调度。 同时,在甲方和监理的统一管理下,总包单位将实行专人专项负责的管理办法,对每一个专业班组完成的工程进行协调与管理, 实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点,端正对专业班组的服务态度,做好服务工作, 坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿。 六、确保政府“民心工程”是本工程的重点 1、重难点分析 本工程为深圳市的保障性住房,是政府的"民心工程"。重视和维护企业形象和市场信誉,认真打造和宣称企业品牌,开拓保障性住房市场,必须作为第一要务予以重点考虑。 2、主要应对措施 2.1、完善保障体系。认真贯彻落实关于加强保工程的决策部署和有关措施要求,不断完善工程保障体系,加强工程保障机构建设,切实提高保障能力。 2.2、落实工作责任。将本工程纳入公司重要的议事日程, 逐级实行目标责任制管理, 切实做到政策到位、服务到位、管理到位。 2.3、强化监督检查。定期对工程建设进行督导。加强对工程建设进度情况的监督检查。 2.4、确保工程质量。严格执行工程质量和技术标准规范。加强对施工管理、安全生产、项目建设等环节的监管,确保工程质量。 七、项目存在深化设计及未定事项较多,对安排进度造成不利 1、施工重点分析 需要进行深化设计以及为满足建筑设计要求,须采取必要的措施调整、修复深化设计以适应土建结构施工造成的偏差是本工程的重点与难点; 2、主要应对措施: 2.1、我单位中标,既与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。 2.2、参与设计的深化工作, 发挥企业的技术优势做到减少设计变更, 保证顺利施工。提前向设计院提交施工总进度计划,保证设计出图与施工进度基本同步,做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。
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