项目经理周报Р项目概述Р项目名称РXXX项目Р项目编号РC05034Р项目经理РXXXР所属部门РXXX部Р周报时间Р自 2005 年05 月 16日至 2005 年 05月20日Р项目总体进展Р进展情况Р简要说明Р项目进度РR 计划内□延迟不足2周Р□提前□延迟2周以上Р项目范围РR 计划内□扩大□缩小Р预算投入РR 计划内□增加□减少Р客户意见Р编号Р提出人/角色Р客户意见Р本周计划任务完成情况Р计划任务Р完成状态Р工作产品Р备注Р下周主要任务Р计划任务Р工作产品Р责任人Р计划工时Р近期风险Р风险类别Р风险描述Р发生概率Р风险影响Р风险值Р状态Р计划缓解措施Р“风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”;“发生概率”值为“0-100%”;“风险影响”值为“0-10(10)0)”;“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”,写“潜在、已发生、处理中、关闭”。Р问题(含故障。)Р7.1本周存在的问题(指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题)Р编号Р问题描述Р问题来源Р期望解决日期Р建议解决部门或人员Р变更Р变更号Р变更内容Р变更原因Р变更人Р项目成员工作评价Р项目成员姓名Р本周计划任务Р完成情况Р评价Р部门领导意见Р部门领导签名: 日期:
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