向及相关事项批核。Р2、行政部经理:负责稽查小组具体工作的指导、监管、审核、纠偏等,以对各职能部门的工作任务和工作质量为重心去督导、核查,后延伸到各种资质和流程、制度的完整。对出现的问题组织落实、关闭、奖惩。Р3、行政部文员:负责小组日常工作的取证、记录、统筹、协调、文件分发、保管等。Р4、品质部主管:以产品品质的相关工作为重心,后延伸到各种资质和体系文件的完整。Р5、各部门经理/主管/负责人:负责本部门稽查管理范畴内的各项工作的施行、整改等,积极参与、重点支援、全力配合稽查小组各项工作的开展,有提建议和无条件执行的义务。Р三、工作范畴Р 稽查小组对纳入小组实行管理的所有工作具有检查监督、建议改善、整改追踪及提报处罚的责任和权力。具体工作范畴如下:Р1、负责推进公司6S管理。Р2、负责全程跟进第四季度工作计划及其落实等工作。Р3、负责ISO质量管理体系的维护,组织开展第三方评审(内审)。Р4、完成副总办交办的其他工作。Р五、组织构成Р顾问:彭鹏组长:余文婷Р副组长:唐碧香专干:周礼秀Р组员:视稽查情况从各相关部门选定。Р六、工作实施Р1、稽查监督以日常巡视检查、审查各相关部门按照要求报送的书面材料以及接受举报投诉等形式进行。Р2、稽查时间定为每天早中晚三次(不定期)或随时抽查。Р3、计划工作完成内容反映在宣传栏上,作为公示内容展现。Р4、稽查小组组员每次稽查代表最高管理出行,实施稽查监督,有权对各部门现场进行检查;有权就稽查监督事项询问有关人员;有权要求各部门提供与稽查监督事项相关的文件资料,并作出说明;有权采取记录、照相等方式收集有关情况的资料;经小组集体商定后,有权对相关资料张榜公示;经小组集体商定后,有权对违反稽查监督的行为提报处罚等。Р七、未尽事宜以后续发布的通知、文件为准。Р 稽查监督小组Р 二○一二年十月二十三日Р Р拟制: 复核: 批准:Р抄送:各部存:行政部
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