度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?Р2、事件1中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。Р3、事件2中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。Р4、事件3中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队? 流水施工工期为多少个月?工期可缩短多少个月?按照上述横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。Р参考答案:Р1、施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制的施工线路是①—②——③—⑤—⑥—⑦—⑧Р2、事件1中,监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由:Р(1)监理工程师做法妥当。Р理由:专业分包单位与建设单位没有合同关系,分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系,所以,拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。Р(2)施工总承包单位做法不妥当。Р理由:因为专业分包单位与建设单位没有合同关系,监理单位不得对分包单位下达停工令;而总承包单位与建设单位有合同关系,并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任,所以施工总承包单位拒签停要令做法是不妥当的。Р3、事件2中,施工总承包单位不可索赔赶工费。Р理由:由于G工作的总时差=(29-27)个月=2个月,因设计变更原因导致G工作停工1个月,没有超过G工作2个月的总时差,不影响合同工期,总承包单位不需要赶工都能按期完成,所以总承包单位不能索赔赶工费。Р4、事件3中,流水施工调整后,m=3,РH工作相邻工序的流水步距K= 1个月。Р各施工过程工作队组数:РbP=2/1=2,bR=1/1=1,bQ=2/1=2, n’=2+1+2=5РH工作的工期T=(m+n’-1)K=(3+5-1)×1个月=7个月,Р工期可缩短=(11-7)个月=4个月。Р绘制调整后H工作的施工横道图如下图所示。
全文预览
