时间根据实际工作安排而定;四是加大对现场采样和监测的督导、检查和质控的力度,中心组织质量监督人员深入现场指导发现问题及时纠正和反馈,每项现场工作至少两次,重要工作和临时性工作可增加次数,作好记录。6、加强标准及规范的管理。中心每季度实施一次标准跟踪查新制度,要求资料管理员每季度对本科室现行使用的标准进行跟踪查新,发现作废标准及时更新,中心组织对科室标准现行有效性进行督查,并建立通报制度。7、加强仪器设备管理。为加强仪器设备检定的计划性,各科室根据使用要求制定检定计划、期间核查及维护计划并督促执行,各科室加强日常仪器设备使用的管理,避免出现因使用不当、维护不及时导致检测数据不准确的现象,同时要及时做好仪器使用记录等相关资料归档工作。仪器管理员每季度对体检、检验系统中的仪器信息实施维护,中心每半年由综合办组织对仪器设备进行全面检查,发现问题及时通报。8、质量管理资料档案的管理。掌握最新卫生法规标准信息,确保检测工作使用标准最新有效;年度检测资料及时归档,分期存放、定期翻阅复审,规范借阅手续。9、做好内部审核和管理评审工作。(1)内部审核为迎接资质认定现场技术评审,10月份将组织一次内部质量审核,审核范围为质量管理体系覆盖的所有部门和要素,对内审中发现的不符合项及时落实纠正措施。具体实施详见《内审计划》。(2)管理评审组织管理评审,分析、评价质量管理体系有效性。按照管理评审的程序,制定出《管理评审计划》,时间定于内部审核之后,11-12月份完成。三、具体举措1、充分发挥中心、科室两级管理机制,加强日常运行管理。进一步强化中心各项业务工作的两级质量管理机制,科室落实日常监督和自查工作,半年召开质量分析会;业务办根据不同业务性质分类组织督查,确保各项责任得到有效履行。2、中心日常检查中发现问题,经核实无误后,相关科室主任提出纠正措施并限定整改期限,由业务办组织质量监督员进行追踪验证。
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