的审批程序。其次、强化事业单位的内部控制机制,提高单位负责人的内部控制意思,建立健全与本单位实际情况相符的内部控制措施,并积极的贯彻落实内部控制制度,切实实现低耗、高效的目的。Р(四)全面提高财务人员素质Р事业单位职能的转变,对财会人员提出了更高的要求。现代财务管理要求财会人员由传统的“核算型”向“管理型”和“经营型”会计转变,这就要求财会人员素质过硬以适应市场经济发展。事业单位要结合单位具体情况,对会计人员加强培训,全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准。组织会计人员参加政策法规、业务知识等方面的培训和学习,增强会计人员的职业道德和法制观念,大力培养知识经济时代需要的复合型人才。提高会计人员的业务水平和专业技能,为保证资金安全完整和信息真实着手做好会计基础工作,财务审核把关尤为重要。财务人员审核发票要严格,发票名称要实事求是,数量、单价要填写齐全,要严格控制各种会议开支,召开会议必须提前上报会议计划,经批准后予以报销。专项经费计划内预算开支,要严格计划列支,对拨入的专项经费要专款专用,不得挤占、挪用Р(五)增加成本核算与成本管理Р在市场经济条件下,事业单位逐步面向激烈的市场竞争和政府职能转变,筹资渠道多元化,业务活动和业务支出日趋复杂,有的业务活动还具有经营性特点,单位的资金量有较大的增加。在这种情况下,事业单位应建立成本核算制度,参照企业成本管理方式,制定适合自身的内部成本核算办法,确定成本计算对象,设计成本项目,加强内部成本核算,减少各种费用开支,提高经济效益,但要将经营活动和事业活动的成本核算分开进行,正确反映单位财务状况及经营成果。Р参考文献:Р[1]赵洁.事业单位财务管理存在的问题及对策初探.魅力中国,2010.28 Р[2]李辉.强化事业单位财务管理的对策探讨.价值工程,2010.32Р[3]秦春芳.对事业单位财务管理的思考.经济研究导刊,2010.28
全文预览
