[实施方案] 医院财务一体化解决方案

医院财务一体化解决方案Р梁云朝Р139103210194Р东软望海科技有限公司РⅠ.对新制度的理解Р Ⅱ.新旧医院会计制度衔接Р Ⅲ.医院财务一体化方案Р目录РⅠ.新制度变化的主要内容РⅡ.Р强化预算约束与管理,将医院所有收支全部纳入预算管理,维护预算的完整性、严肃性,杜绝随意调整项目支出等问题,促进医院规范运营。Р夯实资产负债信息,加强资产管理与财务风险防范,全面、真实反映医院资产负债情况,为严格规范医院筹资和投资行为提供有力的政策依据。Р科学界定收支分类,规范收支核算管理。Р硬化成本核算,强化成本控制。Р改进完善会计科目和财务报告体系Р新制度模拟测试通知文件РⅠ.新制度理解-新制度测试工作通知РⅠ.新制度理解-新制度应用模拟测试项目小组Р组长:刘建民(北京市卫生局财务处处长)?副组长:侯常敏(北京同仁医院财务处处长)?技术支持:梁云朝(北京东软望海公司研发总监)?参与单位:北京市卫生局财务处、北京市卫生经济学会、北京市会计核算中心、? 北京同仁医院、北京东软望海科技有限公司РⅠ.新制度理解-新制度模拟测试成果Р1.按照文件要求,顺利完成新制度的模拟测试工作,并向财政部提交报告Р 《医院会计制度暨新旧会计制度衔接规定模拟测试情况汇报》РⅠ.新制度理解-新制度模拟测试成果Р2.在新制度模拟测试过程中,多次提Р出新制度的修订意见,并得到财政部会Р计司、社保司认可;Р3.参与《医院会计制度》和《医院财Р务财务制度》顺利出台及这两个制度讲Р解的撰写发挥了重要的参谋助手作用РⅠ.客户理解-新制度模拟测试成果Р4.新《医院会计制度》解读与衔接Р5.新会计制度会计电算化软件(东软望海)РⅠ.新制度理解-新制度模拟测试成果Р6.新旧会计制度衔接自动化工具软件(东软望海)РⅠ.客户理解-新制度模拟测试成果