建筑工程质量控制措施99428目录技术、质量管控1、程序管控2、统一作法3、细节处理项?目?地?理?位?置?图阳光100项目,是自06年中建五局进入沈阳市场的第一批项目,而阳光100二期四、五标段项目,已经是中建五局在阳光100置业(辽宁)有限公司承接的第六期工程。工程概况项目部始终践行局“信·和”文化,想业主之所想,急业主之所急,抓进度、质量、安全,优质履约。优质的履约带来的是业主的信任及后续工程的承接,自2006年进入辽宁市场以来,先后在阳光100承接了六个标段的工程:2006年4月,承接阳光100北区三标段工程;2007年1月,承接南区二标段工程;2008年2月,承接柏林翠庭工程;2009年4月,承接柏林翠庭DⅢ组团工程;2009年10月,承接国际新城二期五标段工程;2010年1月,承接国际新城二期四标段工程。项目发展概况技术质量管控1、程序管控如何将管控落地,使工序质量处于受控状态?措施:——建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接制度并严格执行。如何解决因工人水平差异导致的质量差异?措施:——统一作法。推行图片交底、实物样板带路制度。加强过程执行力度。2、统一作法预控管理制度统一作法之一:采用投影仪,对管理人员及班组以图片形式进行交底。简单直观,易接受。现场交底现场技术指导统一作法之二:加强现场交底纠偏工作,确保统一作法实施。3、细节处理1)如何保护钢筋成品?措施:——采取钢筋网架跳板技术,确保板面负筋质量。采用钢筋废料制作
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