工期要求,促使承包商自觉地重视日常施工进度安排,加大施工资源的投入,可以有效防止进度的累计延期,确保工程总工期受控。另一方面,施工合同受法律保护,通过法律手段来保障各个关键节点工期目标的实现,进度监控力度大,合同双方没有讨价还价的余地。Р二、关于建立相关单位工作限时制度的建议Р㈠、建议Р建议业主对本工程建设的各项日常工作内容分门别类地制定工作时限,并对各相关单位提出明确的工作时限要求,最大限度提高相关各单位的工作效率。Р㈡、效果Р建立相关单位工作限时制度可以压缩各种工程文件的传递、审批时间,减少人为因素对现场工程进度的影响,效益显而易见。建立相关单位工作限时制度,对于遏制腐败,防止不给好处不办事的人为因素的干扰也是一种有效的手段。Р第四节投资控制Р一、关于努力减少施工过程设计变更的建议Р㈠、建议Р重视图纸会审与设计技术交底的会前准备,努力提高图纸会审与设计技术交底会议的质量。严格执行变更程序,运用价值工程原理认真审核各种工程设计变更的必要性、合理性,坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更。Р㈡、效果Р提高图纸会审与设计技术交底会议的质量,对消除施工图纸的“错、漏、碰、缺、疑”,优化设计、优化施工,减少施工过程的各种设计变更将起到事半功倍的作用;坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更,对控制工程造价具有重大意义。Р二、关于努力把施工合同中隐含经济责任的条款明确化的建议Р㈠、建议Р全面、认真地分析、研究现行施工合同文本,如承包商应负责的临时设施、安全文明施工、成品保护,承包商因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款,承包商未能履行相应义务造成的损失,特别是某些对业主具有制约性的条款,如业主应该负责完成的工作等,此外,还有很多条款带有时限制约并隐含经济责任的,对于这些条款,必须努力将其明确化。Р㈡、效果Р明确和量化经济责任,促进合同双方全面履行合同,减少各种工程索赔和经济纠纷。
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