取措施以减少发生的可能性。D类:发生的可能性和损失都很小的风险。(5)风险的起因和可控制性分析任何风险都有发生的根源。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究(即解决根源问题)、责任分析服务的。风险的可控性,是指人对风险影响的可能性,如有的风险是人力可以控制的,而有的风险却不可以控制。3.风险响应为研究和确定消除、减小或转移风险的方法,避免产生新的风险,建议应根据需求,策划并编制相应的风险管理计划,其内容切实可行。一般来讲,A类风险需要单独编制风险管理计划;B类和C类风险可以在有关监理文件中明确风险管理措施;D类风险则可以接受,不必编制风险管理计划。(1)风险应对策略对分析出来的风险必须采取应对措施,首先必须取得风险的应对策略。风险应对策略是项目实施策略的一部分。对风险,特别是对重大的风险,要进行专门的策略研究。实际工作中,我们通常采取的策略是:风险规避;风险减轻;风险自担;风险转移;风险共担等五种应对风险的策略。(2)风险应对措施对于本工程分析出来的风险可以接受,或想办法消除、减小或转移。建议都应该对自己承担的风险(明确规定的和隐含的)应有准备和对策,应有计划,应充分利用自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验,采取相应的技术措施、组织措施和管理措施去回避风险、减轻发生的风险损失。同时采取工程保险的方式去转移可能发生的风险,也是应对项目风险的一种重要措施。当风险发生时由保险公司承担(赔偿)损失或部分损失。当然,其前提条件是必须支付一笔保险金,对任何一种保险要注意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。总之,在现代工程项目中应采用多种策略、多中应对措施,去化解风险、回避风险、分散风险和转移风险。使本工程项目抗风险能力达到最强,其总风险就最小。4.风险控制本工程实施中的风险控制主要贯穿于本工程的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制和合同管理等过程中。(1)风险监控和预警
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