目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。Р10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。Р12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。Р项目部的协调管理Р与建设方的工作协调Р1、向建设方和建设方现场代表通报工作情况,并与建设方和建设方现场代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。Р2、协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。Р与设计方的工作协调Р1、若我公司中标,我们即与设计单位联系,进一步了解设计图及工程要求,并根据设计意图及要求,进一步完善我们的施工方案。Р2、积极准备图纸会审资料,进一步完善施工图设计。Р3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高,几何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况,除按设计、监理的要求及时处理外,并会同业主,设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收,主体结构验收及竣工验收等。Р与监理工程师的工作协调Р1、在施工全过程中,严格执行“三检制”,并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收,对存在的缺陷和不足,严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。Р2、教育现场职工,树立监理工程师的权威,杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象,使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的,实行教育、惩处。Р3、所有进入现场的材料、成品、半成品,设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书,并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检,在检验后要主动、及时提交检验报告,得到认可后才能使用。严格把好材料质量关,确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
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