单位对标管理工作完成情况进行考核、汇总,根据分数结果进行月排名。Р2.每季度结束后,各对标办公室根据每月的考核结果和季度最终达标情况,对各个分项进行汇总排名,4日前上报安全生产对标管理办公室。由安全生产对标管理办公室汇总季度对标完成情况及奖罚结果。Р4.奖罚机制Р(1)对标管理办公室要定期对各单位对标工作进展情况检查,如发现制度缺失、岗位不作为、任务不能及时完成等现象,对责任单位党政负责人各处罚200元。若对管理办公室检查督导不到位,对对标管理办公室负责人处罚100元。Р(2)对于季度达标,超过立标标值前10名的个人、前5名的班组、前3名的区队、前3名的科室适当奖励;对于不达标的个人、班组、区队、科室,进行相应处罚。Р(3)对于被选送到公司(局)的优秀对标实践成果总结,每篇给予500元奖励,凡是被公司(局)评选上的对标实践成果总结给予1000元的奖励。Р(4)每季度结束后,根据对标工作实施和完成情况,给予对标管理领导小组成员及办公室相关管理人员适当的奖励。Р3.公司将根据对标工作开展情况,在各科室、区队及个人中评选出的“标杆科室”、“标杆区队”及“标杆员工”为内标,并给予适应奖励。Р6.各科室、区队和班组要及时定期召开分析会议,定期检查对标学习成果,不断纠偏与总结,达到查错纠弊、持续改善、不断超越的管理目标。Р7.加大宣传,采取多种形式,大力宣传对标管理的重要意义。鼓励全公司职工形成“赶、学、比、超”的良好氛围,达到“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的成效。Р八、本方案在实际实施中涉及补充的相关内容,经对标领导小组同意后,在补充规定中予以完善。Р九、本办法自下发之日起执行。Р附件:对标标杆项目表Р附件Р (科室)确立对标标杆项目表Р标杆科室Р设立时间Р项目Р标杆标准Р标杆指标Р考核责任者Р追标范围:Р备注:标杆的对象有科室、区队、班组、员工。考核责任者为考核部门负责人。
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