定的标准认真查找存在的差距,制定有效措施不断改进和提高工作水平。将对标工作与质量管理体系建设工作相结合。要坚持从企业实际情况出发,把对标工作转化为企业的管理行为,把控制成本费用作为“保增长、上水平”的重要措施,作为加强企业管理的主要任务突出抓好。突出成本费用控制,突出提高效率和效益,三是要分解任务,抓好落实。要遵循实事求是的原则,认真分析企业发展现状和客观存在的现实情况,循序渐进、求真务实地开展工作。将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关单位、部门及具体人员,同时加大考核力度,提高执行力,要将对标工作纳入年度工作业绩考核,保证对标工作落到实处。突出解决企业在增收节支中存在的问题,将改进措施分解落实到实处,加强管理诊断,保证对标工作扎实开展,全面推进企业管理水平整体提升。四是及时总结,持续改进。对标就是用指标的横向比较来说明问题,这就Р要求我们的工作要更细、标准要更高,认真总结对标工作的有效措施、方法和经验,巩固对标成果,及时调整对标目标值,开展更高层次的对标,推动对标工作深入持续开展。要把开展对标工作列入iso9000体系建设,把对标工作的成效,列入领导班子和领导干部考核的重要内容,作为衡量领导班子工作、领导干部水平的重要考评依据,记入考评结果。Р
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