:00—10:00就成了审批资金报告的专门时间。我知道这不是长久之计,但现在实在不知道该相信谁了。该怎么办,到底人家外国人怎么分权的,请专家们帮助筹划。Р公司越做越大,大小决策都集中在高经理身上。“我总是胆战心惊的”高经理恳切的说:“过去我拍板下去,涉及的资金少的只有几十元,多的也就几万元、几十万元,现在任何决策动辄就是几千万上亿元,弄不好就是全军覆没。我心理没底,但也硬着头皮拍板;怎么会不紧张不惧怕呢?我表面故作轻松,其实心理压力太大了。这不,才40岁,头发几乎全白了”。Р试运用管理学的理论和知识分析该公司的管理情况,提出建议.Р答:这是一个关于企业中的集权与分权的案例。在中国的大企业集团中,集权与分权的问题一直是一个难题。集权的结果往往是效率差,而分权又可能导致混乱。下面就借助于管理学关于集权和分权的理论分析该公司的管理情况,并提出建议。Р(1)集权与分权Р集权是指决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。Р在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。如果最高主管把他所拥有的职权全部委派给下属,那他作为管理者的身分就不复存在,组织也不复存在。因此,某种程度的集权对组织来讲是必要的,如果最高主管把权力都集中在自己手里,这就意味着他没有下属,因而也就不存在组织。因此,某种程度的分权同样是组织所需要的。Р①过分的集权与分权的弊端:Р企业过分集权的弊端包括:Рa.不利于合理决策。要做到正确、合理地决策,组织的最高管理阶层必须迅速准确地把握组织的具体情况,而且各项决策与命令更需准确及时地传达到下属各执行单位。然而,在过度集权的管理体制下,随着组织规模的扩大,组织的最高层领导者很难再一一把握下面的具体情况,他们总会显得心有余而力不足,而且往往会因层次过多而造成信息失真,这就无法保证正确决策。
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