并履行教育培训的义务。Р 2、监督《劳动合同》、《班组承包协议》签订有效,并100%覆盖。Р 3、考勤记录有效。Р 4、监督工资发放。Р只要做到以上第1、2、3条,即可对潜在的有风险的劳务队伍、班组、个人起到威慑作用,将减少劳务纠纷的发生。因此,公司在考核实名制管理时,主要检查过程资料的有效性(考勤方式可根据各分公司实际,自己确定,尽可能采用电子信息化手段),而不以劳务纠纷的发生率作为考核依据。Р一、考核、评价Р1、检查频次Р项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查;分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查;公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查。Р2、检查方式Р现场随机抽查10名以上劳务作业人员,笔录其姓名、队别、班组、工种等信息,然后根据现场笔录信息,检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。Р3、评分标准Р劳务实名制管理考核评价满分为100分,不符合下表中的检查内容,则按下表评分标准从100分中扣除,扣完为止。Р二、处罚Р1、劳务实名制管理考核评价与项目月度绩效工资挂钩,在绩效工资中权重为0.08;考核评分70分以上为合格;考核评分低于70分以下,劳务管理绩效工资为零。Р2、处罚Р (1)违反底线处罚Р a、第一次违反管理底线,约谈分公司分管劳务管理的领导、劳务管理中心主任、副主任和项目经理,并处罚项目部1~2万元人民币;检查组给予项目部3~7天整改,复查仍违反管理底线者,则加倍处罚,以此类推;Р b、年度连续2次或累计3次违反管理底线,报请公司撤换该项目劳务管理第二责任人;Р c、年度连续3次或累计4次违反管理底线,则报请公司,撤换该项目项目经理。Р (2)未违反底线,但无有效考勤记录,按1000元/人(被检查人)处罚项目部。Р (3)未违反底线,但无劳动合同,按500元/人(被检查人)处罚项目部。
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