学习,提高自己的专业水平,在项目宏观管理的统筹与掌控上,能得心应手,提高自己的综合素养。Р2、完善项目管理。在落实安全责任制、落实安全监控等方面,在制度上完善从严,在分工上明确从实,在责任上落实从细,在操作上可行从密,严格监控,细化应急,动态跟进,按规章制度办事,按操作流程办事,按工作标准办事,保证项目管理,尤其是安全管理组织机构框架持续动态健康和谐运行,提高自己的管理能力。Р3、加强交流沟通。和班子成员间,和各部门、各工区间,和各劳务队伍间,和外围地方环境上,加强充分的交流与沟通,注意他们的意见和建议,以及他们的需求,只有建立在交流沟通上的调查研究,才能反映出真实的问题,才能集思广益、群策群力,才能方便决策和执行。讲究工作方式方法,改进工作作风,从我做起,厂务公开、集体决策、党政会签;从细节做起,每一项施工与结算,工作流程与标准,让参与的每个职工都清楚。通过开诚布公的交流,通过平等和谐的交流,建立一种团结友爱、真诚信任、无私奉献的团队精神氛围,凝心聚力,形成公司企业文化的力量,让员工有积极健康向上的心态,有乐观的责任感与归宿感。Р如果以这种不断学习、追求向上与完善的态度,以认真负责、提高管控的务实精神,以改进作风、沟通团队的力量,定能不断创新强身,完善自我,适应新形势、新环境、新岗位的挑战和需要,搞好本项目的后续工作,力求将此次事件的影响降到最低,同时给大家确实敲响安全生产的警钟Р,给企业一个较为满意的结果,以及完成企业交给我的每一项新任务。Р 总之,我将以公司领导的诫勉谈话整改为契机,严格按照公司党委的要求,认真整改自身存在的问题和不足,力争通过这半年的诫勉,自己在思想观念、工作作风上都有明显进步,努力发挥好党员干部的先锋模范作用,为促进自己管理素质、能力与水平的快速提高,为推动我项目团队和企业持续健康和谐发展做出自己应有的贡献。Р整改报告人:xxxР2012年x月x日
全文预览
