工程的“三控制”“二管理”“一协调”工作制定了较为明确的工作程序、方法和措施;在工程具体实施过程中监理部又结合施工单位的施工组织设计和实际施工情况编制了《施工安全监理实施细则》、《开工(仓)签证监理实施细则》、《建筑材料质量监理实施细则》、《工程质量检测监理实施细则》、《工程验收监理实施细则》、《水工隧洞土建工程监理实施细则》、《砼工程监理实施细则》、《水泥灌浆工程监理实施细则》、《锚喷支护监理实施细则》、《机电安装监理实施细则》、《金属结构及启闭机安装监理实施细则》等十一项项监理实施细则。监理规划和监理实施细则的制定使监理工作开展做到了规范、有序,使工程进度、质量、投资得到有效的控制。3.4监理工作程序与方法概述工程监理工作以业主批准的《监理规则》为指导性文件,以“科学监理,热情服务”为宗旨,针对工程具体特点,主要通过以下几种方式开展各项工作:3.4.1健全监理部内部制度,明确人员分工。监理部先后制定和完善了《监理部内部管理办法》,《总监理工程师岗位职责》,《监理工程师岗位职责》,《监理员岗位职责》明确了工地纪律,明确了人员.分工明确,责任到人;并定期对内部人员进行了考核,有力地促进了各项监理工作的顺利开展。3.4.2定期不定期地召开各项会议。监理方主持招开了由业主、施工单位、监理方三方主要人员参加的每周一次的“周监理例会”,定期对工程施工过程加以总结分析,并对下一步工作从质量、安全、进度做出指示,并及时上报和下发了例会纪要,确保了工程的正常进行。并针对工程施工中出现的问题召开了多次现场会议,及时作出决定用以指导施工。监理部针对工程中遇到的技术问题,协助业主多次召开技术专题会议,召集参建各方,进行专项讨论,形成纪要,下发执行,有力地促进了工程进展,提升了整个工程解决技术问题的能力;除此之外监理部还参加业主主持的“月进度分析会”等各项会议,提出了各种合理化建议和建设性意见。
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