包单位提交总监代表土建工程师地质工程师测量工程师金属结构工程师水机工程师电气工程师试验工程师进度控制工程师合同管理工程师造价工程师安全工程师办公室信息管理工程师的设计文件; (9)保管技施设计所有设计文件及过程资料; (10)其他相关业务。 2.2.2.2 采购方面(1)协助发包人对进场设备进行质量检验与到货验收; (2)其他业务。 2.2.2.3 施工方面(1)协助发包人进行工程招标和签订工程施工承包合同。(2)全面管理施工承包合同,就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查并报业主批准。(3)督促发包人按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程施工承包人的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。(4)审批工程施工承包人提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等。(5)签发补充的设计文件、技术规范等,答复工程施工承包人提出的建议和意见。(6)工程进度控制:协助发包人编制工程控制性进度计划,提出工程控制性进度目标。并以此审查批准施工承包人提出的施工实施进度计划,检查其实施情况。做好动态控制工作,协调各单位工作,督促施工承包人采取切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以至使实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整。(7)施工质量控制:审查施工承包人的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术法规与质量检验标准,对施工中的资源投入进行检查和监督,以工序检查签证验收为基础,对单元工程质量及时进行评定,并以此进行分部工程签证。(8)工程造价控制:协助发包人编制投标控制目标和分年度投资计划。审查施工承包人提交的资金流计划,审核施工承包人的收方计量及单价费用等, 并签发付款凭证。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见。依
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