Р表5 劳动力及管理人员配备Р序号Р工种Р人数Р1Р架子工Р10Р2Р保温工Р15Р3Р白铁工Р15Р4Р司机Р2Р5РHSE管理员Р1Р6Р质检员Р1Р7Р管理人员Р2Р8Р专业电工Р1Р6.2 进行严格的质量控制,不发生返工现象。Р6.3 一旦发生工期偏差,就要分析原因,如果是劳动力不够就增加;如果是材料供应不及时就要去催料;如果是机械设备或用具不够就增加。及时纠偏,保证工期。Р6.4由于保冷施工必须受制于安装进度, 施工进度执行总包单位统一安排。Р6.5 施工时,项目经理、施工经理以及HSE管理员一定在现场,除非是特殊情况,但也必须向总包单位请假同意。Р七、 HSE管理体系Р7.1为了抓好该施工项目的HSE管理,项目部决定处理以施工经理陈冰为首和施工队长、施工技术员、专职安全员和班组长为成员的HSE管理体系,并认真执行施工合同规定的HSE条款和本施工方案关于HSE管理的各项要求和承诺。HSE管理体系如下图。专职安全员李建武具体负责HSE日常管理。Р7.2指导思想Р始终追求HSE管理的最高境界。Р7.2管理方针目标Р1) HSE方针:Р安全第一,预防为主;Р 全员动手,综合治理;Р 改善环境,保护健康;Р 科学管理,持续发展。Р HSE管理体系图Р2) HSE目标Р人身伤亡、重伤事故为零。Р重大设备、火灾、爆炸、坠落等事故为零。Р努力实现“零伤害、零事故、零污染”的管理目标。Р7.3现场安全机构及运行Р1)现场设HSE安全员贯彻执行上级的各项法规和政策,对现场的安全防护,环境保护,工业卫生等方面的工作负责。Р2) HSE安全员定期向施工队长通报贯彻执行上级各项法规和政策的情况,及对现行安全管理状况分析评价。Р3)对现场每一个作业点、每一个施工环节安全问题都负有监督指导之责。Р4)每天要汇报关于施工现场有关违章纠正及安全隐患整改情况,并负责将以上情况如实记录安全管理台帐。
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