为确保工期,我们将采用如下保证措施:6.1合理调配人力(见表5),力争不出现窝工现象。如果发现施工人员不够,我们将另行调配。表5劳动力及管理人员配备序号工种人数1架子工102保温工153白铁工154司机25HSE管理员16质检员17管理人员28专业电工16.2进行严格的质量控制,不发生返工现象。6.3一旦发生工期偏差,就要分析原因,如果是劳动力不够就增加;如果是材料供应不及时就要去催料;如果是机械设备或用具不够就增加。及时纠偏,保证工期。6.4由于保冷施工必须受制于安装进度,施工进度执行总包单位统一安排。6.5施工时,项目经理、施工经理以及HSE管理员一定在现场,除非是特殊情况,但也必须向总包单位请假同意。七、HSE管理体系7.1为了抓好该施工项目的HSE管理,项目部决定处理以施工经理陈冰为首和施工队长、施工技术员、专职安全员和班组长为成员的HSE管理体系,并认真执行施工合同规定的HSE条款和本施工方案关于HSE管理的各项要求和承诺。HSE管理体系如下图。专职安全员李建武具体负责HSE日常管理。7.2指导思想始终追求HSE管理的最高境界。7.2管理方针目标1)HSE方针:安全第一,预防为主; 全员动手,综合治理; 改善环境,保护健康; 科学管理,持续发展。HSE管理体系图2)HSE目标人身伤亡、重伤事故为零。重大设备、火灾、爆炸、坠落等事故为零。努力实现“零伤害、零事故、零污染”的管理目标。7.3现场安全机构及运行1)现场设HSE安全员贯彻执行上级的各项法规和政策,对现场的安全防护,环境保护,工业卫生等方面的工作负责。2)HSE安全员定期向施工队长通报贯彻执行上级各项法规和政策的情况,及对现行安全管理状况分析评价。3)对现场每一个作业点、每一个施工环节安全问题都负有监督指导之责。4)每天要汇报关于施工现场有关违章纠正及安全隐患整改情况,并负责将以上情况如实记录安全管理台帐。
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