表1 分项工程质量检验评定表Р4.4 成品保护质量检查Р 在施工过程中,往往会形成许多中间产品,如有些分项工程已经完成,而其它分项工程正在施工,或分项工程已部分完工,另一部分正在施工。如果对已完成品不采取妥善的保护措施,则其成品就可能造成损伤,以致影响质量。因此必须做好成品保护,并经常检查其质量。Р5. 工程进度及劳动力管理Р 项目施工进度控制是项目管理的中心环节,在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位,是保障按时完成施工任务,合理安排资源供应的重要措施。Р5.1 工程施工开局Р 进驻工地后,应首先安排和重点做好下列几件事:Р5.1.1 设立现场机构,明确各部门及人员职能、职责,落实与机电总分包方、子系统承包商、监理单位等相关单位的联络方式,以便各方协调配合。Р5.1.2 进一步实地考察现场,掌握工程进展的第一手资料,修订和细化弱电总承包方的施工计划。Р5.1.3 及早安排已符合定货条件的特殊设备(产品)的定货,保证施工计划的落实。Р5.2 进度计划的实施Р5.2.1 编制月施工计划:为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场实际施工条件,在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划,使施工进度计划更具体、切合实际和可行。Р5.2.2签发施工任务:编制好月计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。Р5.2.3 做好施工进度记录,填好施工进度统计表。Р5.2.4 做好施工中的调试工作,协调施工过程中各专业、各工种的相互关系。Р5.3 进度计划的检查Р 跟踪检查施工实际进度,采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会的方式进行收集实际施工进度的有关数据。收集到的施工项目实际进度数据进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度有可比性的数据。施工项目进度检查的结果,按照检查报告制度的规定,形成进度控制报告,向有关主管人员和部门汇报。
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