先后展开的,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。(2)职责分工的严密性。建设监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的,他们之间严密的职责分工,是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上,每一项监理工作应达到具体目标都应是确定的,完成的时间也应有时限规定,从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。5)监理工作报告监理工作报告是在监理工作结束后,提交的重要文件之一。其内容主要包括:监理委托合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单,表明监理工作终结的说明等。另外还应阐明:监理工作的经验,可以是采用某种监理技术、方法的经验;也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及签订监理委托合同方面的经验,如何处理好与业主、承包单位关系的经验等。监理工作中存在的问题及改进的建议也应编入监理工作报告中,以指导以后的监理工作,并向有关部门提出建议,不断提高工程建设监理的水平。5、监理工作主要方法和主要制度1)监理工作的主要方法①现场记录。监理机构认真完整记录每日施工现场的人员设备和材料,天气、施工环境以及施工中出现的各种情况,做好监理日记和日志。②发布文件;监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。③旁站监理。监理机构按照合同约定,在施工现场对工程项目的主要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。④巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。⑤跟踪检测。在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,监理人员要实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。
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