料与有关文件;3、分析研究咨询专家建议和备忘录,选择合理的方案和措施,向发包人作出书面报告。2.5工程验收方面1、主持单元工程、分部工程验收。协助发包人按国家有关规定进行工程各阶段验收、竣工验收及移交。2、审核设计单位和施工单位编制的竣工验收文件、图纸和资料。3、制定验收工作计划,编制监理机构应提供的竣工验收文件及资料。4、审批遗留问题处理方案,监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划,检查和验收剩余工程,对已移交工程中出现的缺陷、病害,调查其原因并确定相应的责任。5、签发工程缺陷责任终止证书。6、签发移交证书。7、签发最终支付证书。2.6监理人提供的信息文件1、定期的信息文件—监理月报监理月报的主要内容:(1)项目概述:包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介;(2)大事记;(3)工程进度与形象面貌;(4)资金到位和使用情况;(5)质量控制:包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况;(6)合同执行情况:包括合同变更、索赔和违约等;(7)现场会议和往来信函:包括会议记录、往来信函;(8)监理工作:包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项;(9)施工人情况:包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题;(10)安全和环境保护;(11)进度款支付情况;(12)工程进展图片;(13)其他:包括水文和气象等自然情况。2、不定期的信息文件—监理工作报告(1)关于工程优化设计、工程变更或施工进展的建议;(2)投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议;(3)工程进度预测分析报告;(4)发包人要求递交的其他报告。3、日常监理文件(1)监理日志及施工大事记;(2)施工计划批复文件;(3)施工措施批复文件;(4)施工进度调整批复文件;(5)进度款支付确认文件;(6)索赔受理、调查及处理文件;(7)监理协调会议纪要文件;
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