程的建设。Р 4.3.2物力保证Р调用足够的机械设备,提高机械化作业程序,加快进度,缩短工期。Р本项目部按公司一级项目部设置,项目就近开户,专款专用,使工程有充实的资金保证。Р4.3.3制度保证Р制度上:项目部按照公司ISO9002认证标准,建立强有力的现场施工技术组织,与指挥部、监理单位、设计单位相沟通协调。Р 4.3.3.1做好施工图纸会审,编制施工阶段的具体施工组织设计,组织施工技术人员认真学习技术文件、规范,熟悉图纸,做好技术交底并下达作业指导书,推行全面质量管理,杜绝质量事故,确保产品一次交验合格,保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。Р 4.3.3.2要按指挥部、监理工程师、总工批准的技术方案,认真做好现场实施工作,明确各级责任,以确保不出现技术方案性的失误,杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。Р 4.3.3.3进行施工网络管理,统筹安排工序,合理划分流水段,确保各项工作能均衡连续地开展。Р4.3.4现场计划调度保证Р由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及周、旬施工计划,各班组根据周、旬计划作好安排,并按日制定施工计划单,在此基础上开好每天下午六时的生产调度(班组长以上管理人员参加),检查当天工作计划完成情况并由生产调度布置晚上加班和第二天的生产任务,同时提出质量要求,和安全文明施工注意事项,针对未如期完成计划任务的,通过参会人员分析讨论,找出原因,结合实际情况采用如下措施使滞后的进度跟上计划:Р①增加作业人员、设备周转材料数量;②利用晴好天气加班加点,抢工时采用“三班制”连续作业;③生产任务布置时要求各作业班组工序完成时间,并落实责任人;④调整流水步距,以缩短单元工程完成时间;⑤加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。通过采取上述措施,加大了现场计划执行和修订、保证力度,切实做到以日保旬,以旬保月,以月保季,以分步保整体的总体要求。
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