质量保证资料,做好竣工图,认真整理归档,为整个工程积累原始准确的质量档案。Р (三)、施工管理保证措施Р为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门,业主的意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下;Р①、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员,调度关系网详见:《管理机构框图》。Р②、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外,每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会,从而得以快速解决施工出现的问题。Р③、定期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长,每天一次碰头会,解决施工中的实际困难。Р④、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。Р⑤、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。Р⑥、做好天气预报,密切注意海洋潮汐情况,避免因气候变化对工程施工的影响。Р⑦、根据施工进度合理安排施工工作。Р 二、安全保证措施Р为了使整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且轻伤控制在1.2‰以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。Р(一)、安全管理机构(见下图)Р专职安全员Р项目副经理Р质安部Р办公室Р文明卫生管理Р机械设备管理Р现场安全防护Р环境保护管理Р治安综合管理Р(二)、安全组织措施Р 我们结合工程划分的区段以及工程的规模,决定成立以项目副经理为首的安全生产管理小组
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