下的安全管理措施和管理制度,做到严格按施工规范和操作规程施工,不得出现有任何人为的安全事故。Р第二章现场施工组织机构Р第一节施工组织机构图Р在该工程施工中,我司将按项目法管理(项目经理制)的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。Р项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。项目管理架构图详细见下表。Р项目经理部组织机构框图Р 项目经理Р技术负责人Р项目副经理Р Р技Р术Р员Р仓Р管Р员Р专业协调员Р材Р料Р员Р预Р算Р员Р资Р料Р员Р测Р量Р员Р安Р全Р员Р质Р量Р员Р施Р工Р员Р**Р操作层管理人员Р操作层班组长Р各工种操作工人Р Р Р第二节各部门及主要人员的职责Р1、项目经理: Р◆对所承包工程的工程质量负全面责任,并负责办理有关开工手续。Р◆组织实施公司质量体系,确保公司质量体系在项目工程中的有效运行。Р◆明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。Р◆组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划。Р◆制订并落实质量奖惩办法,实施质量否决权。Р◆组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。Р2、技术负责人: Р◆监督施工现场各级人员严格履行质量职责,向公司总工程师和项目经理报告工作。Р◆协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。Р◆协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督;主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评;指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。Р3、项目副经理: Р◆组织贯彻实施施工组织设计和质量计划,负责与业主、质监、监理单位日常的协调工作。Р◆督促、指导各施工员,质量管理人员做好本职工作;下达经上级批准的施工进度计划和指标;协调各工程的工作;实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。
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