展新业务、新技术,提升医疗服务能力Р1、为早期全面准确诊断断高危新生儿听力障碍,拟建立新生儿听觉脑干诱发电位室,Р2、为提高极低、超低出生体重儿救治水平,开展新生儿脐动静脉置管术,Р3、为减少实验误差,第一时间了解患儿内环境情况,计划申请购置床旁血气分析仪,Р4、加强与B超室、X光室、检验科及第三方检验机构如金域检验等的合作,提高疑难杂症如:遗传代谢性疾病、复杂心脏病、先天性畸形、基因疾病的早期识别诊断能力。Р继续加强转诊网络的维护、争取开拓新的医疗市场。Р认真对待外院转诊的每一位病人,尽最大力量让转诊过来的病人都得到积极有效的治疗,才对的起转诊医院对我们的那份信任。保持与转诊医院、医生密切联系和良好沟通,尽心帮助他们解决他们想要我们解决的问题。Р不定期对基层医院医务人员进行义诊、知识讲座等,拉近与基层医院医务人员的距离,不但提升了基层医务人员的专业水平,也提升了自己的能力和影响力。Р加强与产科的密切协作,协助产科管理好高危产妇的待产、陪产问题。对一些特殊高危产妇采取先期干预、沟通,甚至参与产前讨论等形式,制定有针对性的防治措施,保证每一位新生儿安全出生。Р加强院感管理工作。Р思想上需加强医护人员院感防控意识,行动上严格按院感要求进行医疗行为,严防院感不良事件的发生,防范于未然。Р院感管理小组每季度进行前期院感工作总结经验教训,并制定具体持续整改措施。Р与院感科保持良好沟通。Р六、积极配合、支持医院体质改造总体规划布局,为科室整体搬迁体质改造提供合理建议。Р Р 新生儿科非常特殊,病房的建设也特殊,许多功能病房需要根据房屋结构“私人订制”,必需严格参考《新生儿病房分级建设与管理指南》要求进行布局建设,当然需要结合自身条件进行精心设计。Р七、科研能力亟待提高Р科研能力是我科短板,感觉力不从心,无从下手,暂且鼓励科室人员积极书写发表医学论文.积极参与上级医院的一些基础科研课题。
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