工前两天内Р门式活动架Р工前两天内Р本材料供应计划将根据现场实际工程进度和需要进行合理的动态调整。Р施工总平面管理Р平面管理原则Р在工程施工前,制定详细的大型机具设备使用计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划。同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。Р平面管理计划的确定Р施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在工程进度计划的基础上形成主材,机械、劳动力的进退场,布设网络计划,以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将计划输入微机,进行动态调控管理。Р平面管理计划的实施Р根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划责任人、执行标准。计划执行中,不定期的召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书。工程总指挥部负责不定期的检查监督,确保平面计划的实施。Р平面管理办法Р(1)施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施。按平面分区包干管理措施进行管理。Р(2)施工现场设置“七牌二图”:即公司管理方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面图。Р(3)按照总体规划要求做好平面布置,主要包括:Р现场临建布置:①现场建设单位、监理、施工单位办公室,②材料堆放场地及材料仓库布置,③现场配电房布置;(现场排水、排污布置)。Р施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。调配好工种的穿插,使劳动力资源发挥最大的效率。特别施工的高峰期,增加了管理的难度应予以充分重视。Р(4)施工现场切实做到工完清场,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容的整洁。Р(5)办公区、材料堆放场地、场外生活区按文明施工的有关规定。
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