学生文明素养提升的主窗口。Р(五)精致后勤管理,提升服务质量。Р1、公办食堂管理精细化。学校将在食堂精细化管理上做文章,做好食堂管理中细节工作,食堂财务管理、伙食质量要精益求精。坚持食堂财务公开制度,定期召开食堂管理小组会议,完善食堂管理工作。Р 2、宿舍管理高水平。本学期宿舍管理以卫生、整洁为基础,向美观、舒适方向努力,通过宿舍文化建设、文明宿舍评比等促使宿舍管理工作上水平。Р3、加强安全管理,杜绝安全事故发生。加强值班、值周人员督查管理,加强学生管制刀具等危险品检查,确保学生安全有保障。Р4、强化档案工作。档案资料专人负责,有管理制度并逐步实现档案管理电子化。充分利用现有网络条件,强化学校网站、网络建设,实现档案管理、教育教学资源网络化。Р五、活动安排Р第一阶段(3月—6月底):宣传发动和全面推进。拟定“学校精致管理年”的实施方案,完善现代学校管理制度,细化管理过程,要围绕“锁定目标、关注过程、着力执行”这个核心强化精致管理,打造领导力、强化执行力、提升发展力,有效促进学校的内涵发展,建构富有学校特色、融合学校文化、覆盖学校管理各个层面和各种要素、极具操作性的教育管理体系,做到“事事有人问,处处有人管,人人有事做,事事都做好”。Р第二阶段(7月-8月底):学习研讨和全员培训。利用暑期分层举办《精致管理基本要求》学习班,切实加强对管理干部和教师的培训,使所有教职工普遍接受一次系统的精致管理教育。在前一阶段实践的基础上,组织教师参加局组织的管理案例、管理论文为主要内容的研讨活动,把“学校精致管理年”活动从实践操作层面上升到理性思考层面,用先进的管理理念引领和指导管理实践。修订完善各项工作规划、制度,精致管理各项工作,建设面貌一新的校园环境,创建优质班组、岗位,争创优良成果。Р第三阶段(9月-12月底):成果展示和评比表彰。总结精致管理经验,争取成为“精致管理星级达标学校”。
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