卡是否相符;查明物料发生盈亏的原因;查明物料的质量状况;查明有无超过储存期限的物料等。其目的在于:把握库存物料的状态,保证账、卡、物相符,以便更好地管理和利用物料。Р可供选用的库存物料盘点方法主要有:Р动态盘点法(亦称永续盘点法):即在物资发生出入库业务时就随之清点物料余额,并与保管卡片记录的数额进行核对,这种盘点方法的好处是:可以随时知道各种物料的正确存量,盘点工作量少。Р循环盘点法:即按照物料的先后次序,有计划地对库存物料不断地循环进行盘点,也就是仓管人员按计划每天都盘点一定量的在库物料,直到把全部库存物料盘点完毕后,再开始下一轮盘点,这种方法的优点是:节省人力、经济、方便。Р重点盘点法:即对进出频率高的或者易损耗的或者价值昂贵的物料经常进行盘点的方法,其目的是:控制重点物料的动态,严防发生业务差错。Р全面盘点法(亦称定期盘点法):即对在库保管的全部物料,按照规定的日期全面进行研究清点的方法,全面盘点常在月末、季末、年终定期进行,其目的是:准确掌握物料变动的情况,做到账、卡、物相符,便于及时处理超储、呆滞物料,节约流动资金。Р九·呆滞物料管理规定Р1·仓管人员应在每月10日前,对库存的物料中最近6个月无异动(异动的依据以配料及领料单为准)或异动数量未超过库存量的10%,列出“6个月无异动滞料单”,一式三联,送生产计划部。Р2·生产计划部接获“6个月无异动滞料单”后,应组织由生产作业部门、技术质量部、财务部追查滞存(6个月无异动)原因及拟订处理方式与期限,并呈厂长核准。Р对产生的原因应作具体说明;Р对拟处理方式应做出:转用、出售、交换、拆用、报废等处理意见。Р3·财务部接获核准的“6个月无异动滞料单”后,应立即于材料账上注明为滞料及填写处理方式。Р4·对滞料属于“出售、交换”方式处理的,由生产计划部负责处理,Р5·对滞料属于“转用、拆用”方式处理的,由技术质量部负责处理。
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