上级领导部门发聩, 并根据反馈结果对该运单进行详细的妥善处理。Р(4) 严格落实货物验收标准。验收的主要内容包括有货物的包装是否完好、货物的名称、数量是否一致、货物是否在有效的保质期内等。Р3. 调整库区功能规划分区Р上面已指出仓库功能区的混乱导致工作开展的低效性。因此, 对库区功能进行划分可以参照下面的划分方法进行。本文将库区划分为货物待检区、货物存储区以及办公区三部分。收货待检区用于对单据、货物数量、包装等的登记和核对。货物存储区将经过验收的货物存放在制定的区域, 并对货物进行编号和分类, 使得下次的查找更加方便。办公区主要包括办公室、操作人员休息用地以及机房。Р4. 提高工作人员文化素养Р文化素养是一个人生活的基本品质, 体现着一个人的修养, 是一个人做事做人的直接体现。公司员工文化素养的高低对公司的发展起着决定性的作用。特别是物流公司, 直接决定了该公司是否能够成为人人可信赖的企业。因此, 为了提高公司员工的文化素养, 公司通过定期的培训, 不定期的文化活动, 有目的地引导员工加强自身素质, 并通过相应的激励措施让员工具有更加热情的活力, 投入到物流工作中, 从而提升物流的服务质量, 提高京东物流的影响力和服务力。Р五、结论Р综上所述, 京东物流作为全球大型物流企业之一, 实现了高效、高质量的物流服务, 深得京东商城消费者的信赖。但是在发展过程中, 京东物流仍存在一些问题, 本文首先对这些问题进行了详细的论述, 然后针对这些问题研究提出了相对应的改进措施和策略, 对提高京东物流的管理效率、降低其成本具有一定的现实意义。Р参考文献Р[1]储雪俭.物流配送中心与仓储管理[M].电子工业出版社, 2012. Р[2]林志华.现代企业仓储管理新的要求[J].市场周刊:新物流, 2009 (3) :18-19. Р[3]胡宜男.仓储管理的新技术与应用[J].物流, 2011.
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