管理,编制和呈报施工安全计划、安全技术方案、安全生产应急预案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。Р依据公司质量方针和本标段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。推行全面质量管理,积极组织开展群众性的QC小组活动。Р(5)设备物资部Р负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度,在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检查、验证、标识及运行记录等日常管理工作。Р(6)财务部Р负责本标段工程项目财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展成本核算工作。Р(7)综合办公室Р主要负责项目经理生活后勤保障工作,包括党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。Р(8)工程资料员Р负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。处理好各种公共关系。Р3、组织机构图Р项目经理部Р项目经理Р技术负责Р工程Р室部Р安全室量部Р资料室Р设备物资部Р财务部务部Р综合办公室Р模板施工队Р混凝土施工队Р砌体施工队Р钢筋施工队Р河床铺砌Р六、施工准备Р 1、技术准备Р(1)开工前,组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸,学习有关规程、规范和标准。
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