和技术员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底,交底内容包括:工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。Р4、物资准备Р根据工程需要确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量,及时组织货源,办理订购手续,安排运输及储备使其满足连续施工的要求,对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。Р具体内容:Р所需材料应申报数量、规格、落实货源,应到现场。Р具体计划:根据施工进度分批组织材料供应。Р(2)确定各种材料进行场的数量、时间、区段地点。Р(3)砼预制件按需要数量、规格应提前预制,检验合格后,分类堆放,满足工期要求。Р(4)砂、石、水泥、钢材按需要数量。提前进场,检查、复检合格后方可用于工程。Р(5)对现场配制各阶段混合料组成配合比及各种掺合济、外加济等均应提前到有资质的单位检验、确定配合比,符合检验标准后才能使用。Р(6)进场材料、构件及设备分区堆放,并严格检验、检查及核对数量和规格,并有标识Р(7)合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。Р5、材料物资保证措施:Р (1)积极调配优质的材料、机械供本工程使用。在业主监理方的监督下搞好材料的采购工作。Р (2)根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,选用合理的机械设备解决主体施工期间材料加工和运输。避免因待料停工、窝工,保证多工种同时施工的材料供应。Р (3)建立有效的物资供应系统,提前一周提出物资需用量计划交于物资组,物资组进行科学管理,合理调配,确保材料物资供应能够连续及时组织进场。Р6、工程管理Р(1)工程管理方式及目标Р 本工程中标后,将严格按桥梁工程条款进行管理,管理目标为:保质量;严格按照公路工程质量验收评定标准要求,确保工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量评90日历天内。保安全:在施工期内杜绝各类事故发生,严格执行操作规程和材料使用的管理规定。
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