得到持续发展,如何把企业做大做强、做百年企业,我认为,必须在生产运营过程中不断苦练内功,细化管理,并持续实施三大优化:Р1、人员优化。筑巢引凤,提升员工的薪资福利待遇,调动员工的工作积极性,激发员工的创造热情,吸引更多的能人志士。以创建学习型企业为载体,打造有特色的企业文化,加强员工队伍建设,建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制,按照岗位的不同特点,制定人才开发计划。通过岗位练兵、技术比武等对员工进行合理的优化,优胜劣汰,提高员工的竞争意识、服务意识和对企业的忠诚度。Р2、设备优化。俗话说“没有金钢钻,不揽瓷器活”,如果没有精良的设备,何谈高端的品质,又怎能得到客户的信赖。所以要想企业得到可持续发展,必须增加机械设备的投入,如引进德国百超中空线、芬兰格拉司通钢化炉、均质炉等进口设备,提高机械化性能和使用率,用机械手臂代替人工搬运,来降低员工的劳动强度,提高工作效率,提升产品品质。Р3、客户优化。客户是企业生存和发展的基础,是市场竞争的根本。我们要在维护好老客户的基础上,不断开发新客户。并对新老客户建立信用档案,将重点客户、一般客户、潜在客户分门别类,做好分级,才能有针对性的筛选合作伙伴。加强与客户的合作沟通,唤起该行业的规范意识。通过市场客户订单优化来提高产量和成品率,并在一定程度上保证了企业资本金的良性运转。Р我们还将不断地延伸企业的产业链、开设N多家连锁工厂,不断完善和研发适合新形势下企业自身发展的运营管理系统,并运用多项成本管控手段,努力降低各项营运成本,倾力打造出玻璃行业产业链、连锁新模式的现代化企业。Р我坚信:碧海企业的产业链、连锁实践一定能够抛砖引玉,为中国玻璃行业的进步与发展贡献力量,集聚“正能量”,做实现中国梦的“践行者”。Р最后,衷心祝愿本次企业家峰会取得圆满成功,碧海企业愿与玻璃产业界的朋友携手并肩,共创辉煌! 谢谢大家! Р 2013年10月15日
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