奖励到他内在的需求水准上;另一方面,经常存在企业给以的激励,可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏离等,激励没有到位,这时要辅之以说到位,切忌激励完就了事的做法。这里的到位是相对的,而且是对特定员工、关联员工、企业成本等来讲的,是综合的到位。是政策实施与阐释的到位,尤其是对于员工存有不合理的需求时,一定讲到位,而不是一味的迁就奖到位。Р管理理论的角度Р猎人与猎狗的案例从管理理论讲,是从科学管理理论到行为科学理论的演变过程。Р科学管理理论只注重效率,将人看做经济人,认为工人之所以工作,是因为工人只追求物质利益,没有金钱和物质的诱惑就不会好好工作;科学管理还仅重视技术因素,不重视人群和社会因素。Р随着社会的发展,科学管理理论的弊端逐渐暴露,这种不注重人的心理只重视效率的管理方法不再适应企业的发展,最终被行为科学理论所取代。Р行为科学理论主要研究人的心理,将人看做一个社会人,重视对人性的研究。主要代表性理论有:(1)马斯洛的“需求层次理论”;(2)赫兹伯格的“双因素理论”;(3)弗鲁姆的“期望理论”;(4)麦克格雷戈的“X理论”和“Y理论”。Р猎人与猎狗案例的前两部分,如猎狗的抓到兔子有骨头吃这种计件工资法,就充分体现了科学管理理论,只重效率;而后来的猎人逐渐注重猎狗的心里需求,只要抓到兔子的数量达到了一定的标准,即使抓不到兔子也有骨头吃,这就体现了行为科学理论,比较人性化。Р企业治理模式的角度Р猎人与猎狗这个案例有反应了企业治理模式的演变过程。从一开始的企业创业时期,员工很少,内部没有竞争压力;到后来,企业规模扩大,员工增加,员工开始产生压力,领导者也实施了奖惩措施;再后来,企业发展到一定程度,面对来自内外的压力,企业开始对企业失去了安全感;最后,企业中志在千里的员工出现了跳槽现象,开始独立创业。这些都反映了一个企业的治理模式的演变过程。
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