猎狗与兔子的故事Р如何有效的激励Р故事Р一天,猎狗追赶一只野兔,野兔没命地跑,猎狗追了很久也没追上。这一幕被牧羊犬看到了,它就讥笑猎狗太“没本事”,猎狗回答说:“不是我跑不过它,是目标不一样,我是一顿饭的事,兔子是为了自己的生命。”?这话被猎人听到后,? 就决定召开猎狗大会,? 采取措施激励猎狗Р故事Р猎人说:“从今天起,只有抓到兔子的才奖励骨头,骨头的多少与兔子的数量成正比。”?一段时间后,猎人发现猎狗们抓回的兔子越来越瘦小,就又开会,猎狗们说“大兔子少、难抓,按数量奖励,当然都抓小的、容易的”。Р故事Р猎人听后恍然大悟,立即修订规定:按抓到的兔子重量奖励骨头。这样猎狗们的积极性空前高涨,但没多久就又下降了,猎人问一只有经验的猎狗原因何在,猎狗告诉猎人说:主人,我们把最宝贵的青春都献给了您,我们老了以后就吃不到骨头了,我们为什么不给自己抓兔子呢?”?猎人终于明白了,猎狗也想当老板,实现自己的价值。Р故事Р于是猎人成立了“猎狗股份有限公司”,每个猎狗完成自己的数额后,可以把兔子储存起来,老了可以分到骨头。同时让优秀的猎狗都变成股东,当业绩达到一定量,可以做经理;?考察一段后如果业绩达到规定量时,就可以给它成立一个团队提升为高级经理;经过对个人业绩和团队业绩综合考评后如果达到规定量后就让它做总经理,管理若干个团队;?依此类推,优秀者最后可以做整个猎狗公司的董事长,直至法人。自此以后“猎狗股份有限公司”一片繁忙,长盛不衰。Р思考Р我们如何激励下属?我们如何应对上级的命令和任务要求
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