中心、各职能部门Р21Р制定现场交付方案Р人员安排、交付流程、交付培训材料等Р2018.3.20—4.15Р物业服务中心负责编制初稿、制定组织Р发展部组织公司相关职能部门(审核、定稿)Р22Р对交房现场所需物品的购置并进行布置Р收费、领房、验房等区域布置,做好标牌Р物业交付前1天确保布置完毕Р开发公司Р物业服务中心Р23Р制定交付各岗位工作流程Р地下停车场巡逻线、园区值勤巡逻线、工程维修检查巡视流程、保洁工作流程等Р2018.4.15前Р物业服务中心负责编制初稿、制定组织Р发展部组织公司相关职能部门(审核、定稿)Р包含在交付方案内Р27Р驻场交付工作人员到位Р根据交付方案Р交付前1天Р人力资源部Р25Р交付前协调会Р就业主领房流程、相关交付手续、现场布置、与开发公司有关部门协调Р物业交付前Р开发公司Р物业服务中心Р29Р布置保安工作Р检查物业之出入口及比较容易被贼人闯入或匿藏的地方设立巡逻及站岗确保物业内部安全Р物业交付前Р物业服务中心Р根据需要安排额外的秩序维护员Р27Р交付前动员大会Р领房注意事项、流程分工等Р物业交付前Р开发公司Р物业服务中心Р28Р交付工作培训Р交付流程、各岗位工作职责、统一说辞、楼盘情况、注意事项等Р物业交付前Р物业服务中心Р29Р交付Р办理业主入伙手续(收费、领业主验房、记录业主提出的意见)Р交付期间Р开发公司Р物业服务中心Р30Р交付碰头会Р每天就交付中碰到的问题汇总、讨论解决Р交付期间每天Р开发公司Р物业服务中心Р31Р建立业主档案Р根据交付时业主填写的业主基本资料,建立业主档案Р交付期间及交付后Р物业服务中心Р资料受控Р32Р交付总结(整改)Р总结交付过程,准备装修管理,就交付中发现的问题进行整改Р交付完毕后1周内Р物业服务中心Р提交开发公司Р注:上述表格中的时间阶段为最晚完成日期,其中2月15-24号为春节期间,此间的工作后延至节后完成。
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