购计划,各类与交房相关的物资全部到位物业公司(二)接管 112 保洁外委托协议签订,人员到位物业公司 113 小区管理方案、人员配置物业公司 114 公共区域、设备设施接管物业公司 115 物业管理用房启用物业公司(三)交房文件编制 116 交房现场工作文件、表单等编制完成物业公司 117 物业相关收费工作梳理物业公司 118 后期物业服务收费项目、标准物业公司 119 物业公司简介编制物业公司(四)资料整理 120 两书及其他地产资料接收物业公司 121 导视标识需求统计及安装跟进物业公司 122 客户资料梳理和建档物业公司 123 设备房、管井间、信箱钥匙接收后核对物业公司 124 钥匙、智能卡接收、分户物业公司 125 交付资料分户装档案袋物业公司(五)交付现场 126 物业参与交付人员、流程物业公司 127 安全形象岗配置方案物业公司 128 交付现场用物资、物料到位物业公司十交房公司全体 129 交付日报客房部 130 交付总结客服部十一交房后的维修 131 集中交付后集中维修的组织、人员安排工程部 132 确定整改组织机构及整改方式、流程及人员工程部 133 交付后投诉处理流程客服部注:本表格内容按照毛坯房、集中交付设置,内容可根据项目具体情况增减工作项。交付工作计划表编制日期:备注不晚于交付前 3个月召开第一次交付准备工作协调会暨成立交付工作协调小组,项目第一负责人任组长。应根据开发节点列出详细计划应增加详细工程计划节点应增加详细工程计划节点应根据配套项在列表列出详细施工计划可分单项列出可根据工程进度列出详细工作计划根据地方政府规定不晚于交房前 3个月完成,在第一次交付准备会上通报、修改后为执行终稿两书附件给业主, 需核对单项验收应根据当地政策逐一列出如无此规定则不办理走邮件或 OA 系统分批采购,按紧急程度安排交付前 30 天通过 OA 提交综合或行政部采购
全文预览
