且存在风险的区域以及相关合作商,培训有否得到有效实施。Р要求合作供应商必须具备《集装箱及拖车安全程序》;分析拖车及集装箱所存在的风险,供应商有否关于“高风险”问题做出对应的识别(例如:私藏货品、利用货柜走私、偷渡、人口贩卖等),评估有否出现安全漏洞,如何进行漏洞处理,且处理漏洞是否有效执行。Р要求合作供应商必须具备《供应链透明度》相关程序,分析供应链非透明度所存在的风险性(例如:人口贩卖、强制奴役行为、偷运非法人员等),评估供应商有否针对相关风险做出“高风险”识别,且有否出现安全漏洞,如何进行漏洞处理,且处理漏洞是否实施。Р要求合作供应商必须具备《风险评估程序》,分析执行C-TPAT 程序所面临的种种风险,评估关于执行“高风险”项有否出现安全漏洞,如何进行漏洞处理,监察处理漏洞有否执行。Р要求合作供应商必须具备一套自我综合风险评估(包括包装敏感区域、其合作商、出口物流或供应链中的每一个运输环节),分析列明每项所面临的各种风险,评估有否做到“高风险”的有效识别以及实施。Р6、五步风险评估方法Р风险指数=可能性指数(即:发生几率)*后果严重指数Р可能性指数:Р分值Р可能性Р1Р很不可能,可以设想Р2Р可能性小,完全意外Р3Р可能,但不经常发生Р4Р 相当可能Р5Р每年发生一次或超过一次Р后果严重指数:Р分值Р严重性Р1Р稍有危险,可以接受Р2Р一般危险,需要注意 Р3Р显著危险,需要整改Р4Р高度危险,需立即整改Р5Р极其危险,不能继续作业Р风险指数:Р5Р10Р15Р20Р25Р4Р8Р12Р16Р20Р3Р6Р9Р12Р15Р2Р4Р4Р8Р10Р1Р2Р3Р4Р5Р 1-4 分:低次序,可接受风险Р 5-15分:中等次序,需采取控制Р 16-25分:高次序,需重点采取措施Р7、相关文件Р 【供应商及本厂风险评估及采取管控措施】Р 【反恐风险分析表】Р 【反恐安全改善计划】
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